我如何讓100位大老闆在30分鐘內對我有一點點印象

下午兩點，剛吃飽的會場，台下坐著 100 位企業家。

他們大多來自傳產、科技、製造業，對藝術產業幾乎沒有接觸，更談不上情感連結，我只有在去年表演給他們聽，他們對我可能還有點印象，但我很清楚，下午這時間最容易讓人想睡覺，如果一開場抓不住注意力，他們的眼皮就會慢慢下垂，我再怎麼努力，可能都沒有用了

30 分鐘後，他們不僅記住了我，還有人主動上前要合作、要抖內、要報名上課。
這場演講的成功，不只是因為我講了米可吉他的故事，而是因為我用了一套 「每 5 分鐘一個記憶點」 的節奏設計，讓觀眾的情緒被我牢牢牽引。

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記憶點 1：快速聚焦的破冰（0-5 分鐘）

下午兩點剛吃飽，是最容易犯困的時間。
我沒有用傳統的自我介紹，而是直接切入大家最好奇的學吉他有什麼好處，再送上一個和我形象反差極大的三句聯。
全場笑聲不斷，氣氛立刻被點燃——注意力從一開始就牢牢鎖住。當情緒上來時，再給他們我童年的陰暗面，讓情緒有了極大的反差之後
就會聚焦專心你在講什麼了。

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記憶點 2：舞台教育三部曲（5-10 分鐘）

我帶大家認識米可吉他的舞台教育三部曲，並用 M-STAGE 理論（動機 → 舞台設計 → 嘗試 → 肯定 → 發光 → 延續）貫穿理念。
這不只是彈琴，而是一套培養孩子自信與表達力的系統。
那一刻，我看到不少企業家的眼神變得專注——他們開始明白，音樂教育可以是一門 系統化的事業。

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記憶點 3：亞洲巡演的真實紀錄（10-15 分鐘）

我展示了米可吉他室內樂團的國際巡演足跡：
新加坡濱海藝術中心、波蘭國際音樂節、中國 25,000 公里巡演。
對他們來說，這不只是「彈吉他的小故事」，而是一個 有國際輸出潛力的品牌。

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記憶點 4：父親的病與被迫接班（15-20 分鐘）

我說起父親生病的那一年，我不得不接下傳產事業的責任。
這段故事拉近了我與企業家的距離——我們都懂那種 被推到舞台中央，卻沒有選擇權 的無奈與承擔。

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記憶點 5：藝術產業的財報（20-23 分鐘）

我拿出雲門舞集的案例，現場還從口袋掏出鈔票，配合數據說明藝術產業的財務結構。
商人聽到數字會立刻精神一振，這個互動讓他們第一次把藝術與 產值、投資回報 連結起來。

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記憶點 6：創業的艱辛（23-27 分鐘）

我分享了米可吉他申請牌照的過程——整整 3 年 10 個月又 4 天。
這個數字背後的耐力與堅持，讓現場許多創業者頻頻點頭，因為那份咬牙走過的路，他們都懂。

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記憶點 7：行動呼籲（27-30 分鐘）

最後，我用 CTA 收尾：

• 你可以抖內支持

• 你可以邀約商演

• 你可以報名課程

情緒被鋪到高點後，給觀眾一個明確的行動方向，這是把感動轉化成行動的關鍵。

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這場演講成功的關鍵

1. 節奏感——每 5 分鐘一個記憶點，觀眾腦中永遠有新畫面。

2. 情緒曲線——笑點（破冰） → 啟發（舞台教育） → 欣賞（巡演紀錄） → 同理（父親故事） → 商業連結（財報） → 共鳴（創業艱辛） → 行動（CTA）。

3. 觀眾轉換——從好奇 → 認同 → 想合作。

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我一直相信，演講不是單純輸出內容，而是 在有限的時間裡，讓觀眾感覺這個人值得信任、值得合作，這樣才能達到演講的意義

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💡 延伸閱讀 / 支持方式

• 關於米可吉他的故事

• 支持米可吉他室內樂團

• 邀約合作與演講